近日，在萬向集團總部，魯冠球聽取了A123公司首席執(zhí)行官杰森的工作匯報。杰森首先匯報了2014年A123全球業(yè)務的推進情況，尤其對研發(fā)、生產、銷售等經營指標的提高做了詳細的對比分析。杰森還特別強調了中國杭州工廠的變化，進步非常的大。杰森表示，2014年是A123發(fā)展非常好的一年，一方面得益于中國市場的爆發(fā)性成長，公司的客戶上汽、奇瑞在新能源車方面發(fā)展迅速；另一方面也得益于歐美市場的快速增長。杰森強調，A123現在的挑戰(zhàn)不是市場，而是產能，擴能是當前最迫切的事情。

 

　　杰森相信，2015年將是A123成長非?？斓囊荒辏瑢?chuàng)造歷史上最好的業(yè)績。杰森說，2013年他曾向董事局主席魯冠球承諾，通過十年的努力A123營收要達到10億美元，現在看來，進度要超前了，這是A123整個團隊共同努力的結果，更是董事局主席、總裁支持，集團支持的結果，為此，他代表A123團隊表示感謝。

 

　　聽取匯報后，魯冠球表示，A123全球業(yè)務開拓比集團預計的好很多，去年自己在A123美國工廠的時候就已經現金流持平，今年的目標是有更好的效益，意義很大。在開拓市場方面，中國市場和國際市場同時開拓，同步推進，這非常好，這是集團一直強調的。當前公司面臨開拓市場產能受限的問題，開拓市場的確需要產能支撐，但多少安時產能不是目標，占領市場的前提必須是技術領先，質量領先，我們要確保在行業(yè)中始終是技術領先，質量領先，擴能就迎刃而解了。抓技術、抓質量、抓擴能三個方面要齊頭并進。這三方面的重要程度不是第一第二第三的關系，是同等重要的。沒有技術就沒有質量，沒有質量就沒有市場，沒有市場就不需要產能。當然，有技術有質量有市場沒產能也不行。對于萬向來講，擴能不是問題，我們的目標是占領全球市場。

 

　　為什么說擴能不是問題？魯冠球表示，當前整個萬向工業(yè)都在進行調整，不是萬向一家在調整，整個中國工業(yè)產業(yè)都在調整，也不是中國一個國家在調整，整個世界都在調整。中國經濟新常態(tài)就是要把原來那些傳統(tǒng)的、技術含量低的、附加值低的產業(yè)進行調整，產業(yè)升級才是解決當前中國經濟通縮的必由之路，只有通過創(chuàng)新、產業(yè)升級經濟才有希望，升級版制造才是經濟復興之本。清潔能源產業(yè)是中國政府確定的國家發(fā)展戰(zhàn)略，特別是電動汽車，電池是電動汽車的核心，2014年中國電池市場增長4倍，2015年1-2月新能源汽車產銷同比分別增長2.8倍和2.9倍，其中純電動汽車產銷同比分別增長3.4倍和4.2倍。今天大家都看到了這個行業(yè)倍數級的增長，萬向不是今天才看到的，十五年前就看到了，未來電動汽車電池需求與發(fā)展速度，中國市場一定是全世界第一的。所以，萬向1999年就開始布局電池，這些年步伐不斷加快，走在了中國工業(yè)調整的前列。

 

　　魯冠球表示，萬向早就定下來建清潔能源城，原來規(guī)劃二十平方公里，為什么到今天還沒有實現，一是技術問題沒有突破，二是市場還沒有起來，三是社會的認識不足?？傊痪湓?，就是時機未到?，F在時機到了，一是全世界經濟下滑，要恢復只有調整產業(yè)結構；二是人們生活水平提高了，更注重環(huán)保，更加關注自身生存環(huán)境；三是各方資本，不管原來是什么產業(yè)，都在向新能源方面集聚，大家看到了發(fā)展前景。萬向已經投入了十五年，有了十五年的積累，現在是天時、地利、人和都占了。萬向工業(yè)中那些未來沒有優(yōu)勢和前途的產品企業(yè)，要加速調整掉，符合未來發(fā)展趨勢的，像A123這樣的產品企業(yè)，我們會加大投入，加快發(fā)展速度，搶占國際經濟增長制高點。

 

　　魯冠球強調，萬向已經做好了全球布局，無論是中國、美國、歐洲，還是清潔能源、電動汽車、零部件等等，框架都已經搭好，下面就是需要像杰森一樣，大家踏踏實實去工作，勤勤懇懇去專研，生產出受人尊敬的產品，這樣，萬向才能成為受人尊敬的公司。